近年来，555000a公海会员中心把平安医院建设工作作为一项重要工作常抓不懈，在省、市、区主管部门的正确指导下，医院领导高度重视，始终坚持“以人为本、居安思危”的原则，积极采取措施，强化自我管理，在全院职工中营造人人讲安全、事事注意安全的浓厚氛围，有力地推动了平安医院建设顺利开展，为广大病员患者提供了一个安全、舒适、优雅的医疗环境。
加强领导，确保平安医院建设工作顺利开展
平安医院建设工作是医院工作的重要组成部分，在保证医院工作正常运行方面起着举足轻重的作用。早在2003年，医院就成立了“综合治理领导小组”及“安全生产办公室”， 院长亲自任组长，职能部门、重点要害部门负责人为成员，责任到人。积极组织全院职工认真学习河南省平安医院创建活动实施方案和各临床职能科室制订了内容详实的“平安医院”创建活动目标责任书，在此基础上，平安建设、综合治理办公室厉行职责，强化了日巡查、纪录、整改、检查、汇报、责任追究等制度，使此项工作正式步入正常的轨道上来。
平安医院建设工作是医院发展、正常运转的前提。因此必须要有强有力的组织机构和行之有效的约束机制。根据综合治理工作“谁主管、谁负责”的原则，医院除成立了平安建设、综合治理组织外，规定各科室、班组的负责人为本部门的平安建设、综合治理责任人。每年伊始院主管领导与近百个部门科室签订《综合治理责任书》，并与卫生局、办事处、消防支队签订责任书，院长每年还与市综治委签订综合治理责任书。医院综合治理办公室针对各部门的不同特点，制定平安建设、综合治理、安全操作制度60多条。同时制定了相应的考核奖惩制度，医院负责每月对各科室进行一次检查，半年进行一次小结，全年进行总结，考核成绩作为衡量各科主任、护士长成绩的重要内容，作为评选先进科室和评选其他荣誉称号的重要条件，成绩突出的科室和科主任、护士长给予表彰和奖励。完不成任务或出现医疗安全事故，影响“平安医院建设”活动成果，将实行一票否决制。在安全制度落实上，我们每进行一次综合治理、安全生产大检查，就针对查出的问题进行分析研究，并采取相应措施。
加强管理，确保平安医院建设工作有序进行
1、消防安全管理工作。2014年更新、配备消防水带（水栓、喷头）300余盘，安装消防应急灯130个。每周组织人员进行消防安全检查，对发现的问题及时进行解决和整改，做到院内消防工作有布置、有检查、有落实。
2、加强特种设备和毒、麻药品的安全管理，及时解决不安全隐患。据统计，555000a公海会员中心现有压力消毒锅2台，高压氧舱3台、压力管道近千米，电梯30余部，从事该项工作的人员近百名。近年来，为保证该项工作顺利进行，主管院领导经常召开全院特种设备工作人员会议，强调特种设备管理人员必须持证上岗，按操作规程操作，严禁违章作业，认真做好值班记录。定期自查自纠，杜绝设备超期服役现象。
3、社会治安综合治理方面。院领导重视保卫工作的建设，2013年投资10余万元安装监控摄像装置的基础上，今年又根据医院的发展情况，不断更新安装了监控探头，有力地打击震慑了违法犯罪行为。市公安局保安服务公司第九大队负责全院范围内的治安防范工作。由于实行了规范化的管理，自保安公司进驻以来，555000a公海会员中心的治安案件较往年相比有了明显的下降，职工家属和病员陪属普遍反映医院医疗治安秩序焕然一新，安全感增加。今年来监控装置协助公安机关办案追查线索10余起。在处理医患纠纷、打击医托中也起到了关键的作用。
4、在维护医院正常工作秩序中，保卫科配合物业公司对全院乱停乱放车辆进行整治，对经常盘踞在医院的假救护、黑出租等车辆进行了清理，净化了医院的环境。
随着555000a公海会员中心有规模的稳步健康的发展，越来越体现出平安医院工作的重要性和特殊性。强化综合治理、安全生产的管理是我们应尽的责任和义务，我们必须保持清醒的头脑，居安思危，确保医院平安建设工作稳定发展、有序开展。