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ST帕瓦(688184)近日公告2025年半年报，公司净利润显著减亏，应收账款同比大幅下滑。值得一提的是，公司提出了内控管理重构，开展“二次创业”。
在内控方面，ST帕瓦密集开会并展开多项工作，整改工作持续进行中。目前，公司已调整管理层，并聘请第三方审计机构及专业管理咨询机构，对公司内控进行全面梳理，对缺陷领域进行进一步审查，明确重大缺陷产生原因，并加以针对性改进，后续将根据内控缺陷产生的原因对相关责任人员依规追责。
管理层团队换新密集开会
2025年上半年，ST帕瓦归属于上市公司股东的净利润为-1.58亿元，同比增长52.61%；公司应收账款金额显著下降至3419.97万元，较上年同期大幅减少84%。
ST帕瓦表示，公司主动对销售订单结构进行了精简与优化，导致营业收入出现一定程度的下降。与此同时，管理层持续强化内部控制，全面推动各层级成本的精简与效率提升。在这一系列举措的作用下，公司净利润等指标较上年同期实现了显著改善。
公告显示，公司主要从事新能源电池材料的研发、生产和销售，专注于锂离子电池、钠离子电池正极材料细分方向，并积极布局半固态/固态电池等前瞻领域。其中，锂电三元正极前驱体主要用于锂电正极材料的制造，继而用于动力电池的生产，最终用于新能源汽车等领域。
ST帕瓦已对公司管理层已经做出调整。公司原董事长、总经理张宝先生已经辞去公司董事长、总经理职务，并不再代理公司董事会秘书，公司董事会选举王宝良担任公司董事长，聘任王宝良担任公司总经理和公司法定代表人，聘任濮卫锋担任公司副总经理、董事会秘书，同时濮卫锋代行财务总监职责。
公开信息显示，ST帕瓦新管理层近期密集开会，狠抓公司内控治理。公司公众号显示，首先，公司财务部门已进行两次内部财会专业知识培训，后续将持续加深财会人员对规则、制度的理解和案例培训、学习，同时将从制度、流程上拉通财会人员与业务部门的联系。
其次，ST帕瓦在6月召开应收应付专项工作会议，聚焦当前经营环境下的资金流安全，部署双线管理举措。会议明确成立“应收款清收小组”，由财务部牵头、销售部门配合，落实“一笔一专人”责任制，对账龄超90天的客户实施分级管理，通过函证催收、法律协商等差异化手段推进；建立周报机制，每周报告回款进度并纳入KPI考核；优化客户信用评级体系，从严控制新增赊销额度。
董事长王宝良要求，“在当前新能源行业调整期，要强化资金管理。既要主动维护企业权益，也要坚守商业信用底线。”会议下发《应收应付款管理细则》，即日起执行。
聘第三方机构重构内控体系
在众多会议中，ST帕瓦与众成咨询召开管理诊断项目启动会显得尤为重要。此举旨在系统性解决公司内控失效问题，推动上市公司治理结构全面升级。董事长王宝良表示，“此次管理重构是公司二次创业的起点，必须借助专业力量彻底重塑决策机制与风控体系”。
众成咨询由浙江大学管理学院邢以群教授、张大亮教授联合创办，是国内最早专注于系统性管理研究与咨询服务的知识型组织，曾为百余家上市公司提供治理优化服务。据了解，本次项目将聚焦三大模块，首先是流程再造——针对财务漏洞重建审批链条，其次是组织变革——解决企业管理层断层问题，第三是合规体系——植入科创板上市公司治理标杆标准。
ST帕瓦公众号显示，在启动会上，公司预计项目在3个月内完成内控体系改进、管理提升，从根本上解决历史遗留问题，同步配套“止血增效”行动计划，重塑资本市场信心。
ST帕瓦表示，公司对内部控制相关事项高度重视，将以保护公司和广大投资者合法权益为前提，后续公司将进一步加强内部控制执行的有效性，进一步对现有的内部控制制度和流程进行全面梳理、整改，将内控制度体系相关要求落实到位。
值得一提的是，ST帕瓦在2025年半年报中表示，将密切关注市场动态网上配资门户，持续研究市值管理相关方式，根据公司股本结构、资本市场环境和经营情况，综合考量股价走势、现金流状况及库存股规模，择机推进股份回购方案，以此提振投资者信心，有效维护公司市场价值。(厉平)
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